AECA EN LA NUEVA NORMALIDAD
18/06/2020 ¿Qué hemos hecho en AECA para adaptarnos a la nueva normalidad?
Con el fin del estado de alarma el próximo día 21 de junio y el proceso de desescalada, todas las empresas tienen que empezar a adaptarse a la nueva normalidad y en AECA, tanto Junta Directiva como personal estamos trabajando para ello.
Tras la crisis mundial que hemos vivido del COVID-19, se abre un nuevo horizonte en muchos aspectos de la vida y también en el laboral. Adaptar las organizaciones a esta nueva situación es fundamental , y eso es lo que hemos hecho en AECA, con el fin de mejorar la experiencia de nuestros empleados, la tecnología y los espacios de trabajo, mediante una serie de medidas efectivas para nuestra Asociación.
El teletrabajo en AECA
Desde el pasado día 16 de marzo, en AECA implementamos el teletrabajo y procedimos a realizar nuestras tareas desde nuestros domicilios, aunque no estábamos en disposición de llevarlo a cabo de manera óptima (en principio). Se nos planteaba un gran reto y lo hicimos de forma extraordinaria, sin estar preparados al 100%, con los equipos informáticos y tecnológicos disponibles y con una formación contrarreloj que en estos tiempos de crisis hemos adquirido, estos han sido solo algunos de los requisitos imprescindibles para realizar de forma efectiva nuestro teletrabajo.
Ante esta situación, en la que se ha de compaginar la vuelta a nuestra oficina “en el Checkpoint” de manera progresiva y en circunstancias muy especiales, con el trabajo a distancia de la mitad de la plantilla, es clave para nosotros tener claro los procesos que hemos de seguir para lograr que nuestro espacio de trabajo sea COVID-free, a la vez que se implementan las medidas oportunas para conseguir que nos adaptemos con éxito y rapidez a la nueva realidad pos-COVID-19.
Las claves para volver
1. Desarrollo de protocolos de prevención y seguridad para la relación entre el personal de AECA (Paco, Teresa y María José) : nueva distancia social, nuevas medidas de higiene, etc.
2. Requerimientos tecnológicos específicos.
3. Definición de un calendario, protocolo y soluciones para la logística de llegada, acceso y flujos de personas a nuestra oficina (asociados, empleados de rent a car, colaboradores….)
4. Desarrollo de protocolos para el uso de los espacios de oficina.
5. Implementar y fomentar tareas que anteriormente se realizaban de forma presencial (reuniones, compulsas online…), facilitando su proceso on line.
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